本报讯　2025年，通辽市公共资源交易中心奈曼旗分中心在项目招标投标中，工程建设类项目交易额首次突破30亿元大关，成为该旗深化协同监管、优化服务流程、创新风控模式、聚焦惠企减负的成果体现。

协同联动聚合力，筑牢公平交易“防护网”。该旗锚定工程建设项目规范高效交易目标，以自治区工程项目交易系统上线为契机，构建“部门协同、全程监管、公平公正”的交易生态，充分发挥联席会议制度效能，通过“部门审查+招标人自查”双重机制，全面排查招标文件中的不合理条件。同时，发布问题线索征集公告，构建“社会监督+部门联动”的监督网络，确保市场准入公平开放。

在全链条监管方面，创新“实时推送+专项核查+评估问效”机制。中心向行业监管部门实时推送中标信息，为标后监管提供精准靶向；联席会议则开展专项评估，形成“部署—落实—评估”闭环管理。针对违规转包乱象，各行业监管部门开展专项核查，核查上一年度工程建设项目招标违规转包行为，有效维护了交易市场秩序。

流程再造提效能，打造便捷交易“高速路”。以“减环节、减材料、减程序”为核心，全面优化交易服务流程。创新推行招标投标交易项目“6个100%”标准，即100%全流程电子化交易、100%不见面开标、100%远程异地评标、100%工位式评标、100%投标保证金“秒”退、100%暗标评审，推动交易效能实现质的飞跃。在此基础上，推行备案、进场“一步走”改革，制发一次性告知二维码。在备案模式上，全面升级为线上电子备案，备案材料从8项精简至5项，创新实现项目“零门槛”进场交易。

做好“助企纾困、惠企减负”。全面推广电子保函替代投标保证金，实现自治区工程建设项目交易系统内项目全覆盖，全年为企业释放占用资金超3.41亿元。同时，无需缴纳保证金，惠及企业数高达2802家，减免投标保证金5.04亿元，有效缓解了企业资金压力，激发了市场竞争活力。

一系列改革举措，破解了过去“流程繁琐、材料冗余、往返多次”的痛点，实现了投标人“零跑腿”，代理机构“只跑一次腿”。

创新风控筑防线，守护阳光交易“廉洁门”。聚焦交易领域廉政风险防控，构建全方位“防腐墙”。在远程异地评标方面，首创“双专一轮”新模式，启用“专用微信号”及“专用设备”开展业务联络，适时开展人员轮岗，从源头降低业务人员被“围猎”风险。在评标管理方面，推行重点工程项目“盲派”招标人代表评标，杜绝招标人代表提前沟通、干预评标等行为，为评标公平公正上“双保险”。

加强档案管理制度建设。依托公共资源交易电子档案管理系统，按照“一项一档”原则，在公共资源交易电子档案系统归集完成后，实现“系统存档”+“介质存档”+“异地存放”三备份。构建全程电子化留痕体系，交易过程中的文件流转、评审打分、沟通记录等均实时存档、可溯可查，有效防范“串标围标”“暗箱操作”等违规行为。通过“技术隔离+制度约束+全程留痕”三重保障，让交易在阳光下运行，筑牢公共资源交易廉洁防线。

（宗梦颖）