李坤

2025年，通辽职业学院药品食品系党总支在“百草生辉”党建品牌引领下，以“双擎双引领”党建项目为核心载体，聚焦“‘双高’终期验收、新双高申报”与“新校区整体搬迁”两大攻坚任务，通过强化组织体系建设、激发党员先锋作用、完善激励保障机制，深度融合党建工作与业务工作，为系部高质量发展提供坚实的政治保障。

构建“1+2+N”组织体系，筑牢攻坚战斗堡垒

为确保两大攻坚任务高效推进，药品食品系党总支优化组织架构，创新构建“1+2+N”工作矩阵。其中，“1”代表党总支统筹平台，作为决策核心，负责全局协调、资源调配与战略部署，确保“双高”内涵建设与新校区搬迁工作协同并进、精准实施；“2”指两个专项攻坚支部，将“双高”内涵建设与新校区搬迁作为首要攻坚项目，实行专班负责、专项推进，聚焦核心任务实现集中突破；“N”则为多个党员先锋岗，将与“双高”建设相关的课程开发、师资建设等任务，以及新校区搬迁中的物资清点、场地规划等任务细化至党员个人，形成“党总支统筹—支部攻坚—党员落实”三级联动机制。

同时，实施“周调度、月研判”动态管理机制，通过每周工作调度会实时掌握任务进度、协调解决难题；通过每月成效研判会分析阶段性成果、优化工作策略。高效的组织架构与推进机制，为攻坚任务提供了有力保障。最终，学院顺利通过自治区首轮“双高”验收，并成功启动国家和自治区第二轮“双高”申报工作，新校区整体搬迁按期完成率达100%。

组建先锋团队与培育“双带头人”，激发攻坚内生动力

围绕攻坚任务的关键环节，药品食品系党总支组建“双高”攻关组、搬迁突击组等6支先锋团队，选拔业务骨干与党员先锋充实团队力量，聚焦“双高”建设中的核心课程开发、师资队伍建设、实训基地打造，以及新校区搬迁中的物资清点、安全保障等重点工作进行集中攻关。同时，成功培育2名“双带头人”，以“党建带头人+业务带头人”的双重身份引领团队发展，推动团队成员既提升党建能力又精进业务水平。

为确保任务有序落地，药品食品系党总支制定详细的任务清单与时间表，明确各阶段目标、责任主体及完成时限，实现任务可视化、责任清晰化、进度可控化。同时，建立“发现问题—反馈沟通—整改落实—复核验收”的闭环监督机制，通过党组织常态化巡察与党员自查自纠，及时破解“双高”建设技术瓶颈与搬迁突发问题。本年度，先锋团队累计攻克“双高”建设难题10余项，解决搬迁突发问题15起，成为推动攻坚任务的核心力量。

完善绩效激励机制，凝聚党建项目攻坚合力

为充分调动党员与教师的积极性，药品食品系党总支构建多元化绩效激励机制。一方面，通过设立“双高建设成果展”，集中展示专业群建设、教学改革、科研创新等领域的亮点成果；开展搬迁攻坚主题党日活动，组织党员分享先进经验与实践案例，营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围，强化攻坚共识与奋斗热情。另一方面，优化系部绩效评价体系，将“双高”建设与新校区搬迁任务的完成质量、贡献度纳入核心评价指标，提高攻坚任务在绩效权重中的占比，明确任务完成质量越高、贡献越大，绩效奖励越丰厚的导向。物质激励与精神激励相结合，形成了人人愿担当、个个想作为的工作局面，为两大攻坚任务的高质量推进注入强劲动力。

药品食品系党总支“双擎双引领”党建项目的实施，有效实现党建优势向发展优势的转化。未来，药品食品系党总支将持续深化项目建设，优化工作举措，进一步发挥党组织与党员的引领作用，为学校职业教育高质量发展贡献更多力量。