“以前光报表就占了大半时间，现在报表减了近八成，终于能沉下心来陪群众唠家常、解难题了！”科左中旗保康街道达尔罕社区主任穆占岭的感慨，道出了当地基层干部的共同心声。

曾几何时，“牌子满墙挂、报表堆成山”是科左中旗基层治理的真实写照。为破解形式主义顽疾，让基层干部从繁杂事务中“松绑”，聚焦为民服务核心，2024年以来，科左中旗以党建为引领，创新推行“四化三减两提升”工作法，用实实在在的举措，打通基层治理“最后一公里”，让治理既有力度更有温度。

“四化”即规范村级事务运行，推动权责明晰化、准入规范化、执行长效化、减负实效化，让村级事务“有章可循”。不同于以往“眉毛胡子一把抓”的混乱，如今嘎查村（社区）的工作有了清晰“指南”。

“以前群众来办事，我们有时都分不清该谁管、怎么管，现在有了‘五办’清单，啥该办、啥不该办，一看就明白。”保康镇白吉来嘎查村干部王国发拿着《嘎查村（社区）“五办”职责事项清单》介绍，清单明确了51项“应该办”、20项“协助办”等五类事项，权责清晰、一目了然。

除了明权责，科左中旗还通过建机制、强管控、拓路子，推动村级事务准入规范化、执行长效化、减负实效化。“我们建立了事项准入流程，部门要给基层派活，必须先审批，杜绝随意压担子。”旗委社工部工作人员介绍，全旗选取18个嘎查村（社区）作为监测点，及时发现问题、校准方向，让减负不走过场。

“三减”指减牌、减证、减表，让基层干部卸下“包袱”轻装上阵。“减牌、减证、减表，每一项都减到了我们心坎里！”保康镇中心社区干部吴德荣说，以前社区墙上挂满各类牌子，既杂乱又不实用，如今室外标牌不超过6块，室内冗余牌子全清理，“看着清爽，干事也更有劲头。”

在减证方面，通过一线调研、部门对接，梳理的63项证明事项中，46项不合理证明被清理，还制定了正负清单，彻底破解“万能章”难题。“以前办个事要开好几个证明，现在很多不用开了，少跑不少腿。”居民李大爷的话，道出了群众的真切感受。

最让基层干部受益的是减表“挤水”，通过“多表合成一表、数据关联共享”，报表台账平均压减77%，彻底改变了“天天填报表、夜夜整材料”的现状。

“两提升”即提升网格化管理效能和提升多样化治理能力，让基层治理提质增效。减负不是减责任，而是为了更好地服务群众。科左中旗以“多网合一、一网统筹”为思路，将各类行政管理网格与自治网格整合，实现“一张网格管全域、一支队伍管全部”，让网格成为基层治理的“前哨探头”。

同时，拓宽群众参与治理渠道，组织500余名社会工作者、志愿者等参与基层治理，形成“人人有责、人人尽责”的共治格局。“我们发动志愿者参与老人陪诊、儿童托管，既解决了群众难题，也让大家更有归属感。”旗委社工部干部阴贺桐介绍。如今的科左中旗，基层治理不再是干部“单打独斗”，而是群众广泛参与的“多元共治”。

从“被动应付”到“主动作为”，从“繁琐冗余”到“精准高效”，科左中旗“四化三减两提升”工作法，不仅破解了基层治理的堵点难点，更拉近了干群关系。