本报讯　年初以来，通辽市文旅集团坚决贯彻落实市委、市政府及市国资委决策部署，不等不靠、大胆创新，整合“吃住行游购娱”优质资源，以“抱团发展、资源共享”的理念打破行业壁垒，构建“会员体系+异业联动+产业延伸”的“三位一体”发展模式，将通辽文旅商业联盟建设作为一季度扭亏治亏的“关键一招”，吹响了通辽文旅集团“扭亏治亏”攻坚战冲锋号。

打造“吃住行游购娱”全品商业生态圈。文旅集团深知单打独斗难以破解文旅市场低迷状态，唯有“联盟”才能共赢。一季度，文旅集团依托国有企业公信力，搭建起全方位、立体化的商业联盟平台，实现了从“单打独斗”到“抱团作战”的华丽转身。文旅集团深度整合“吃住行游购娱”文旅消费全业态，持续延伸、完善西辽河全域产业链布局，联动文化、体育、旅游、商业、农业等多领域资源，现已完成超50家商户入驻工作，线下店面近千家；完成“西辽河·一站式”小程序平台技术革新，系统架构更优、运行更稳，为商户提供了便捷高效的数字化服务。同时，深度衔接促消费政策，融合政府惠民举措与商户让利福利，构建完整的积分流通闭环，让政策红利精准直达群众。

在商业联盟的强力驱动下，商业联盟运营体系不断完善。在社会消费带动方面，一季度商业联盟平台规模化运营有效撬动经济增量，带动合作商户经营效益提升，拉动居民消费增长；在资产利用方面，文旅集团不仅盘活了市场，更通过资源集约化重组，整合闲置场地资源（如悦来河旅游休闲街区、内蒙古礼物馆等），为商户提供低成本的展示与展销空间；在产品赋能方面，文旅集团依托国企品牌背书，为入驻商户赋能加持，有效提升了产品附加值与市场溢价能力；在宣传营销方面，重点助推电商产业及线上消费业态升级，充分释放消费潜力，在联盟内实现宣传渠道互通、流量资源共享，开展一体化推广，大幅降低宣传成本，真正做到“花小钱，办大事”。

国企不仅要算“经济账”，更要算“民生账”。在推进商业联盟建设的过程中，文旅集团始终牢记国企的社会责任，依托平台多元业态，积极拓宽就业创业空间，重点吸纳返乡青年、高校毕业生参与文旅商业联盟平台搭建，为稳就业贡献国企力量。此外，文旅集团深入挖掘通辽地域文化、民俗文化、体育赛事等资源，通过开发特色文创、举办“年货节”以及协办“蒙超”“东北超”赛事等，进一步丰富群众精神文化生活。

下一步，文旅集团将继续锚定“文旅体商农”融合发展定位，持续深化商业联盟建设，举全集团之力推进“全员营销”，做实做细资源整合、商户储备、营销推广、市场开拓“四大举措”，以更开放的姿态、更务实的举措，携手文旅商业联盟伙伴，共同书写通辽市“文旅体商农”产业融合发展的新篇章。（文旅）